在全球数字经济浪潮中，面对业财融合诉求的不断提升，财务人随时面临新的时代挑战。 

这些挑战很大程度来自于技术的快速迭代。30年前的会计工作者经历了会计电算化的时代变革，放下了算盘进入了电算化与键盘为伍；30年后的今天，迎面赶上了新的浪潮——数字化，不论是职能、角色还是工作模式，都深切体会到数字化带来的巨大变革。

当财务世界向财智世界过渡，未来财务人如何不被算法和数字智能淘汰，如何将新技术和业务洞察绑定，成为商业伙伴和战略制定者都是备受关注的课题。2022年7月14日，合思·易快报在广州举办“2022合思未来财务人数字化峰会”，围绕“数字财务，驱动未来”这一主题，对财务人的发展形势和大数据背景趋势展开了深入解读和分析。 

此次峰会邀请了中山大学管理学院教授、博士生导师、厦门大学会计学博士、广州新华学院会计学院院长刘运国，中大咨询研究院院长、厦门大学经济学博士、中山大学企业管理研究所高级研究员黄斌全，合思·易快报市场营销高级总监&首席布道师韩翼，以及浩信控股集团合伙人陈立云出席，并共同探讨当前企业的发展痛点，对企业数字化转型方向做出分析，为转型难点、痛点提供解决思路。 

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新浪潮之下，如何拥抱数字化时代？ 

在刘运国教授看来，数字化时代的关键在于万物互联、个性化、组织无界、快速迭代，以及生态共享与共创。“这包括人与人的互联、人与物的互联、物与物的互联等等，在快速迭代的数字化时代中，数据信息不会歧视任何人，组织是没有边界的，单打独斗的时代已经没有了，需要协同，需要共生共创。”

中山大学管理学院教授、博士生导师、厦门大学会计学博士、广州新华学院会计学院院长刘运国

而在这样的一个时代中，“精准激励”就更为重要。刘运国教授认为，数字化转型与精准激励需要精准到类、精准到层、精准到岗、精准到人。在传统情境下，企业比较容易获取的是结果（财务）信息；而精准的难度在于考核信息的获取上，尤其过程信息、业务信息、项目信息、客户信息、员工信息等非财务信息，也就是所谓的动因信息。但是数字化时代可以极大程度上为企业助力，减少“不精准”，数字化转型是每一位普通员工的巨大机会。

浩信控股集团合伙人陈立云

曾经有人说，谁掌握了舆论谁就能够控制世界，在浩信控股集团合伙人陈立云看来，今天应该改为——谁掌握了数字，谁就掌握了世界，因为舆论也是数字里面极小的一部分。“世界上没有任何东西是不能够数字化的，大到宇宙探索，小到身边的一瓶水。数字化是把万事万物全部贴上数字标签，用数字描述，再转化成计算机语言，而后进行加工、计算、转化、运营和控制。”

对于财务数字化，陈立云表示，企业财务数字化转型是由于内部精细化管理的需求驱动，应以新一轮产业升级为前提，以政府政策为催化剂，以技术变革为实现基础。从基本的精细化、标准化、流程化，到智能化、一体化、自进化，财务数字化可以发挥更大价值。“目前60-70%以上的财务人员还是停留在传统思维和工作方式里，难以自拔。很多企业什么热门就上什么系统，ERP、OA、CRM、BI都有，但并没有一个真正的信息化、数字化管理部门。我们需要在整个财务体系和职能里，建立一个知识体系化创新的体系，如果没有这种体系，（企业）是很难持续性发展的。财务部门要勇于打破原有边界，特别关注企业内关键非财务信息、加强市场信息的获取、分析 、洞察能力，时刻关注企业外部威胁。” 

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以连接为核心，让财务数字化发挥更大价值 

合思·易快报市场营销高级总监&首席布道师韩翼认为，财务数字化非常核心的关键词是——“连接”，以连接为核心的企业才会数字化。“以连接为核心，要考虑数字家建设系统的标准能力和接口的开放能力。财务所面临的问题无论是单点的还是复杂多维的，都需要从申请、订购、消费、报销、支付、记账、归档的全链路来解决。‘连接’是未来数字化建设的刚需，如果做不到全链路，那对不起，这就只是一个单点解决方案。”

合思·易快报市场营销高级总监&首席布道师 韩翼 

在韩翼看来，前瞻的财务人需要有技术敏感性。“财务人的能力正在变得越来越综合，是站在IT+财务专业相交的十字路口的专业角色。” 以连接为核心的财务数字化系统，可以帮助财务人从冗杂的基础工作中解放出来，发挥创造力。这样的财务数字化系统，需要用一个线性流程，连接不同具备各自优势的平台和产品，来一站式解决企业的财务数字化难题。“合思·易快报的全链路L4级无需报销解决方案就是这样一个告别割裂的多系统操作的一体化解决方案，可以实现从申请、订购、验票、报销、支付、记账、归档的全链路数字化闭环。” 

中大咨询研究院黄斌全院长认为，企业数字化转型的两大目标：第一，降本增效；第二，提升用户体验。“我们用易快报两三年时间了，真正感受到了让企业省钱、让员工省事，这与数字化转型的两个目标不谋而合。”

中大咨询研究院黄斌全院长

在黄斌全看来，数字化转型不是“赶时髦”，所有企业的数字化转型都必须站在业务视角下，以用户价值为导向去转型。“我们建议企业数字化转型要有场景思维，可以用试点+示范推广的方式逐步实现数字化转型，没有必要一下子盲目地去追求一步到位。” 

与此同时，还应善用中台思维。“一方面梳理企业数据资产，一方面做好分析、管理和复用，找出企业现在或未来推动相关业务中可复用的资源。”黄斌全说。 

在通往新财智世界的过程中，更多新产品、新生态、新形式正在构建。通过广泛连接的模式创新和自主研发的全链路L4级"无需报销"解决方案，合思·易快报构建起企业级开放应用与因公消费生态体系，为企业提供聚合消费、报销费控、企业支付、发票及会计电子档案管理等一站式服务，解放财务人的双手，释放财务人的创造力，让有限更有效。 

接下来，合思·易快报将持续为未来财务人带来更多行业发展新动态、数字化转型新洞察和未来财务人新思考，2022年合思未来财务人数字化峰会下一站近期即将落地，敬请期待。